此外，博海东莞厚街名都家具城（B206号馆）、博海红星美凯龙乐从店等终端卖场，着重从产品配套、专业导购以及营销服务等方面，力推志豪各品牌终端营销售卖新手法、新形象。

比如，拾贝把家电回收纳入无废城市建设通盘考虑，通过科技创新提高废旧电器资源化利用水平。家电更新换代，清流归根结底是为了满足人民对美好生活的需要。

一方面，博海要算好环保账，坚持无害化处理、资源化利用，建立完善企业自愿、政府支持、社会参与的废旧家电回收处理体系。这些有益尝试，拾贝为拓展行业发展空间带来了启示。妥善处理利用废旧家电是一项系统工程，清流需要全社会共同参与。

促进家电回收处理规范发展，博海落实生产者责任延伸制度是重要抓手。除了压实企业责任，拾贝不少地方也在积极探索更多有效的废旧家电回收模式。

明确权与责，清流健全管理制度和支持政策，才能让家电回收更方便、废旧物品价值有提升，实现环境保护与经济发展的双赢。

加上各地纷纷开展的绿色智能家电下乡、博海以旧换新等优惠活动，推动形成了家电普及性消费高峰。之前有媒体报道说，拾贝香江家居此举，是为了彰显公司从内至外蝶变的决心。

连年亏损被上市公司拒之门外高管跳槽部分业户或观望或离场新闻提示2009年以来，清流沈阳香江家居似乎进入了多事之秋。这次临时股东大会的召开时间是2009年12月4日，博海主要议题是香江控股暂时不收购沈阳香江家居。

对于客流量稀少的事实，拾贝沈阳香江家居总经理王朋予以否认。一份来自香江控股的资料显示，清流沈阳香江从2005年开业以来，平均以每年600万元的亏损缓步前行，甚至制约了香江控股的扩张步伐。